2016年，清源水务集团继续围绕“区域一体化、运营集团化、管理专业化、资产证券化”的发展战略，创新改革管理思路，增强企业管理措施，通过在集团公司推行预算管理、强化资产管理、实行财务集中管理、深化人力资源管理、推行信息化管理等五大管理举措，助推集团公司内部改革不断深化，企业现代管理水平进一步提高。

一是推行预算管理

凡事预则立，不预则废。集团公司按照现代企业预算管

理的要求，制定了《推行部门预算管理工作方案（试行）》和《全面预算管理工作推进方案》两个方案，在各部门、子公司推行全面预算管理和试行部门预算管理。通过对集团公司年度工作和相应财务的全面预测和筹划，有效地实现了集团公司财务资源的优化配置，提升了集团公司经营效益和管理效率。

二是强化资产管理

为彻底解决以往资产管理工作中的诸多问题，集团公司通过全面资产清理盘点、建立资产台账、标准化库房建设、物资物流管理信息化系统建设等多种手段，落实了资产管理责任人，规范了资产管理制度，完善了物资库房硬件建设，利用信息化手段提升了资产、物资的利用效率，有效地杜绝了资产的流失，降低了企业经营管理成本。

三是实行财务集中管理

为适应集团公司资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势，集团公司积极探索试行集中化管理的财务管控新模式。将下属7个子公司的资金、财务人员集中调配使用管理，进一步加强了集团公司财务监管，提高了资金利用效率，有效降低了财务风险和成本，促进了公司的健康稳步发展。

四是深化人力资源管理

随着集团公司的发展壮大，为配合公司发展战略目标，按照以人为本的原则，集团公司对原有组织架构、部门职能、岗位职责等进行了进一步优化设计，制定了新的《部门职能说明书》和《岗位说明书》，进一步明确了职责，提高了组织效率。同时进一步完善人力资源管理制度建设，通过制定《员工薪酬等级晋升实施细则》、《员工奖惩管理制度》、《子公司经营管理层考试实施办法》、《部门年度目标责任考核实施办法》等一系列制度，激发了广大干部职工热情，提升了工作效率。

五是推进信息化管理 

为进一步适应行业信息化发展要求，更好地服务用户，集团公司充分开发利用信息化手段，全力打造智能型、服务型的信息化管理体系。2016年，集团公司分别对营销信息管理系统、客户服务热线呼叫系统、物流管理系统等进行了升级改造。同时，充分利用移动智能技术，实现了通过支付宝、微信、翼支付等移动终端缴纳水费，有效解决了用户缴水费难的问题，同时也提高了公司服务效率。

改革也是解放生产力，改革无止境，探索不停息，清源水务集团将时刻牢记责任和使命，为城市经济发展和人民群众提供优质高效的供水服务保障，为把集团公司打造成川内一流的水务企业继续努力前行。