班组是企业的基层组织，是加强企业管理、做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织组员具体实施，设备设施更需要班组员工去正确操作和维护。因此，整个企业的正常运行都离不开班组的保障。

一、加强班组长自身建设，提高安全管理水平

班组长作为企业最基础工作单元的兵头将尾，其自身建设是非常重要的。对于安全工作，班组长要真抓实干，以身作则，率先垂范，认真学习、贯彻落实公司安全管理要求。同时，在管理上一定要以“严、实、狠”的安全管理理念和手段，绝不能在安全上讲交情。班组长来自生产一线，扎根生产一线，对生产厂的设备状态要做到心中有数，经常性进行设备自检。针对检查出的安全隐患，要发现一件处理一件，并对处理效果进行追踪，保证整改率100%。

班组是安全工作的基础，安全工作要前移，贯穿到整个作业活动中，绝不能出现安全是为了应付上级的检查。要保持实事求是、一丝不苟、持之以恒的工作作风，只有这样，才能为安全工作提供强有力的保证。

二、正确处理好生产与安全的关系

班组生产的目的，就是为了企业经营的发展和厂区固定资产安全，是为企业经营活动保驾护航。安全和生产是有机结合的统一体，是相辅相成、缺一不可的，生产必须安全，安全为了生产。在进行设备维修养护工作时，必须落实安全保障措施，佩戴安全帽、高空作业系好安全绳、高压作业接地等，安全保障不是妨碍，而是顺利完成工作的保障。

随着公司经济发展步伐的加快，班组的生产任务也随之加重。在这种情况下，班组更应将安全放在首位，以安全促进生产，将安全和生产统一起来。越是任务繁重，就越要绷紧安全这根弦，就越要在安全上保持清醒和理智，不能只顾生产，不要安全。因此，班组必须以“安全责任重于泰山”的工作责任感和历史使命感，正确认识安全生产的重要意义，抓好班组的安全工作。

企业的安全工作，班组是最基础的单元，只有每个班组员工安全，生产才会有序，企业的发展才会稳定和谐。班组安全工作是一项长期性的工作，必须持之以恒，严格管理，从细微之处入手，将安全工作抓好、抓落实。

                                                                                                  （一分会  杨雪）