按照绩效管理工作相关程序及要求，在公司绩效委员会统筹安排下，6月23日，公司与各部门正式签订了《2017年度部门绩效责任书》。依据市委、市政府及市国资委的《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》及公司年度工作目标任务，适度对绩效考核指标类型、考核方式、考核周期等进行了调整，增设了发展指标（加分项）和监控指标（减分项），统一了核心指标挑战值的数量和权重，优化了绩效考核周期等内容。

通过本年度绩效指标的分解、设定及签订工作，进一步明确了各部门年度工作目标，为完成公司2017年度各项工作任务层层传导压力和责任。

                        （企业管理部   倪勇）